案例背景

1980 年代 Swiss pharmaceutical giant Roche 雖在 New Jersey 設有 biotech labs，但在美國生技領域表現不佳。

問題／衝突

美國是生技的重要投入市場，但 Roche 當地單位缺乏足夠上游能力，無法有效取得地主國知識優勢。

決策點

Roche 應自行慢慢建立能力，還是透過外部資源取得加速追趕？

討論問題

1. 為何此單位屬於重要投入市場中的弱能力位置？
2. 併購如何改變子公司的資源基礎？

參考解答／分析

1990 年 Roche 購入美國領先生技公司 Genentech 的重大股權，認為收購美國 biotech firm 是追趕的最便宜方式。案例說明聯盟／併購可用來取得互補資源並升級弱勢子公司。