案例背景

歐洲半導體商 SGS-Thomson（1998 年更名 STMicroelectronics）1996 年在 Shenzhen 開設其第一個中國據點。員工發現薪資低於其在 Malaysia 受訓時的水準後罷工。

問題／衝突

為平息罷工，工廠同意為 600 名員工提供住宿與餐食並提高薪資。最終 Shenzhen 晶片單位成本反而比 Malaysia 高約 10%，即使鄰近 Guangdong 的一般成本可比 Malaysia 低約 40%。

決策點

企業如何判斷地主國的低工資 LA 是否真的能轉化成企業層級成本優勢？

討論問題

1. 為何一般性的地主國區位優勢沒有被 SGS-Thomson 取得？
2. 缺少什麼 upstream recombination competence？

參考解答／分析

案例顯示區位優勢不是自動可取得的。企業缺乏有效管理在地關係網絡的上游能力，使原本的低成本投入市場優勢無法轉化成實際 FSA。