案例背景

Wilson 與 Doz 討論分散式 global innovation projects 時，以 Schneider Electric（France）與 Toshiba（Japan）的 joint venture STI 為例。

問題／衝突

跨地點創新可以取得分散的知識，但團隊若一開始就承擔過於複雜的國際專案，可能尚未具備跨境合作與知識重組能力。

決策點

STI 先啟動一系列小型共同專案，讓團隊逐步累積跨國合作能力，再把這些經驗作為更複雜國際 initiatives 的基礎。

討論問題

1. 為何 global innovation 應從小規模開始？
2. 小型專案累積的是什麼類型的 FSA？
3. 何時跨地點創新值得承擔額外整合成本？

參考解答／分析

案例支持「Start Small」原則。企業先以少數地點與較小專案形成跨境協作 routines、信任與知識重組能力，再擴大專案複雜度，可以降低 dispersed innovation 的組織風險。