案例背景

Jerome S. Engel 以 clusters of innovation（COIs）說明創新高度集中的地區如何形成超越單一公司與單一產業的創業生態系；Silicon Valley 是本章的重要例子。

問題／衝突

MNE 即使在創新熱點設立據點，也不代表能自動取得人才、資本、隱性知識與網絡。許多關鍵資源依賴社會關係與跨組織流動。

決策點

企業若建立 home-base-augmenting lab，需要思考如何真正進入當地生態系，而不是把海外 R&D 當作孤立的公司內部單位。

討論問題

1. COI 與一般產業 cluster 有何不同？
2. 為何人才與隱性知識的流動對創新重要？
3. MNE 如何把 COI 的區位優勢轉化為自身 FSA？

參考解答／分析

COI 的特徵包括多元創業行動者、快速演進的新技術，以及人才、資本與 tacit knowledge 在企業和產業之間流動。Silicon Valley 的經驗顯示，創新區位優勢主要存在於關係與資源重組過程中，因此企業需要嵌入生態系才能有效取得。