案例背景
核心問題
可套用理論
閱讀限制
Sony 用來檢視 resource-based view，以及企業關鍵資源如何隨策略決策與時間改變。
辨識哪些資源曾形成競爭優勢、哪些資源後來失去稀缺性或價值。
資源與能力；並連結本書第 2、3 章的國際化與市場進入框架。
本案例頁僅整理原書指定的分析方向，不補造公司後續結果。
案例背景
Sony 用來檢視 resource-based view，以及企業關鍵資源如何隨策略決策與時間改變。
問題／衝突
辨識哪些資源曾形成競爭優勢、哪些資源後來失去稀缺性或價值。
決策與分析焦點
先確認案例中的資源、產業條件、進入方式與控制程度。
再比較哪一個國際化理論或市場進入框架最能解釋案例。
討論問題
原書希望讀者不是找唯一答案，而是以案例事實檢驗理論的適用性與限制。
參考分析
以本書第 2、3 章框架進行論證；沒有來源支持的企業結果不加入。