案例背景

COVID-19 的影響在不同地區並不一致，並強化經濟自主、保護主義與供應鏈回流的討論。然而書中以 India 的 Surat 說明，依賴母國區位條件本身也可能形成巨大風險。疫情期間約 20 萬名移工從 Surat 返回農村家鄉，使全球鑽石產業停擺；India 當時加工全球約 90% 的鑽石原石。

問題／衝突

全球衝擊可能讓企業想把活動 reshoring 回母國，但高度集中於單一國家的勞動、制度或其他鑽石要素，也可能在衝擊中同時失效。

決策點

企業應以回流母國追求自給與控制，還是保留跨國網絡、持續調整各活動的區位與內部化／外包方式？

討論問題

1. Surat 案例如何挑戰「回流母國＝更安全」的假設？
2. 全球衝擊為何提高 diamond connector 的重要性？
3. 管理者應如何把區位決策變成持續性流程？

參考解答／分析

任何母國鑽石都可能受到大型外部衝擊，因此全面回流不能保證韌性。本書主張 MNE 應維持強跨境連結，透過與多國網絡夥伴的關係契約降低價值鏈中斷，並持續逐項檢查活動的最適區位與所有權安排。區位與 internalization／external contracting 應被視為可動態重新配置的決策。