案例背景

Khanna 等人提出，大型 MNE 除了適應新興經濟體，也可能直接改善地主國制度環境。日本 Suzuki 進入印度時，要求在地供應商提高品質標準。

問題／衝突

地主國供應體系的品質能力不足，限制 MNE 既有 FSA 的有效利用。

決策點

Suzuki 必須決定是接受既有供應條件、內部化相關活動，或投入資源提升在地供應商能力。

討論問題

1. 為何供應商品質屬於地主國 location advantage 的一部分？
2. Suzuki 的投資如何超越單一企業利益？
3. 哪類 MNE 才有能力採取這種策略？

參考解答／分析

Suzuki 選擇促使在地供應商升級，產生跨產業的品質管理正向 spillover。這是 MNE 以資源重組改善地主國制度與產業環境的例子，但通常需要大型企業具備足夠資源與影響力。