案例背景

日本車廠 Toyota、Honda 等在 North America 建立大型製造與銷售據點。2017 年日本車廠約占美國市場 40%。

問題／衝突

北美在投入端未必提供優於日本的製造 LA，但美國又是極重要的產出市場，且外部進口商面臨貿易保護風險。

決策點

同一子公司應如何同時依投入端與產出端評估？

討論問題

1. 為何美國子公司在上游較接近 Contributor？
2. 為何在下游又可視為 Strategic Leader？

參考解答／分析

上游方面，子公司主要把日本 keiretsu 式管理、模組化生產及日本供應商能力移植到美國；下游方面，美國巨大市場與在地生產的重要性使其具有策略領導地位。這正是本章主張拆分 input/output 分析的核心案例。