美國經濟規模約為加拿大的十倍。若只使用單一鑽石模型，加拿大企業似乎處於明顯劣勢；但 NAFTA 及其自 2020 年起的後繼協定 USMCA，讓加拿大企業享有美國市場准入與國民待遇。加拿大企業因此從成立之初就可能同時回應加拿大與美國的需求、競爭、要素與供應鏈條件。
汽車等產業已在北美洲尺度組織，許多競爭壓力近乎相同；加拿大企業也可取得美國的大部分生產要素及相關與支援產業投入。不過海運、加拿大醫療等部分產業仍受保護，反補貼與反傾銷等公平貿易措施也仍可能發生，例如軟木材產業爭議。
國界仍存在，但企業實際使用的競爭資源與市場壓力已跨越國界。若管理者只分析加拿大國內鑽石，可能漏掉最重要的策略訊號。
加拿大企業應如何界定自己的「母國環境」：只看加拿大，還是把美國乃至北美整合市場納入 FSA 發展分析？
雙重鑽石模型認為企業可同時從母國與其他國家取得區位優勢，以強化自己的 FSA。貿易與投資自由化使跨境取得資源更制度化，因此加拿大企業可選擇性使用美國鑽石中加拿大不足的部分。但保護產業、貿易救濟措施與其他制度差異仍存在，所以雙重鑽石不是把兩國視為完全相同的市場。