案例背景

Unilever高度依賴農業原料，因此供應鏈會受到洪水、長期乾旱等極端氣候影響。同時，部分產品的氣候衝擊很大程度取決於消費者使用方式，例如洗衣時採用的水溫。

問題／衝突

若企業只改善自身工廠，可能無法處理產品完整生命週期中最重要的環境衝擊來源。

決策點

企業應如何把減排責任與管理範圍延伸至上游供應商與下游消費者？

討論問題

1. 為何Unilever屬於vertical explorer？
2. 氣候風險如何同時存在於上游與下游？
3. Life-cycle analysis如何改變產品設計與環境策略？

參考解答／分析

Unilever透過鼓勵供應商採用環境標準尋找上游減排機會，並在產品設計中使用life-cycle analysis處理下游消費階段的影響。案例說明MNE的環境邊界不等於企業法律邊界；當主要環境衝擊存在於價值鏈其他節點時，策略也必須跨越企業本身。