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Unit 4|発注トラブル対応 対象業種:地域密着型不動産会社(株式会社ホームトラスト)
工事遅延・ミス発注・欠品発生時の「最初の動き」を学びます。初動対応の速さが顧客・入居者からの信頼に直結します。
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暗黙知ポイント:最初に「入居者・顧客は知っているか?」を確認する(プローブ②・全体把握)
ベテラン社員は遅延報告を受けた直後に「顧客はまだ知らないか?」を小口に出します。会社側から主動的に諊罪・代替案を提示する場合、顧客の受け取り方が大きく差が出ます。
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工期遅延時の初動フロー
[工事業者から遅延連絡]
↓
[遅延期間と原因を正確に把握]
↓
[入居者・顧客への影響を確認] ← 入居日・内覧日程と照合
↓
[上長へ即座に報告] ← 入居者に連絡する前に必ず報告
↓
[諊罪:代替案を一つ以上持って顧客に連絡]
↓
[外注先に遅延原因と完了見通しを書面で提出させる]
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落とし穴:「外注先に任せておく」は最大のミス(プローブ③・自己監視)
工期遅延が外注先の問題であっても、**「ホームトラストがフォローしてくれなかった」と入居者から怒りを買うのは常にこちらです。**機敏に動いているかどうかを判断するのは常に入居者・顧客です。
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暗黙知ポイント:「結果が出る前に気づく」が金の分かれ目(プローブ⑦・異常の察知)
発注書を送信した後、外注先からの迎え連絡が異常に早い場合は内容ミスのサインです。「なぜこんなに早く連絡が来たのか?」と気づいたら即座に上長に報告しましょう。
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ミス発注発生時の対応手順
| Step | アクション | ポイント |
|---|---|---|
| 1 | 外注先に即座連絡し作業停止依頼 | メールだけでなく電話でも確認を取る |
| 2 | 上長に報告し承認を得る | 自分単独で判断しないことが原則 |
| 3 | 正しい発注内容で再発注の準備 | 訂正後は通常承認フローを必ず踏む |
| 4 | 訂正内容を発注システムに記録 | 同様のミスを防ぐための履歴として残す |