案例背景

Volkswagen 在 Mexico 透過協助當地兒童及環境保護建立社區關係與合法性。另一方面，BMW 與 Volkswagen 把價值鏈活動分散到不同國家，以避免單一地主國夥伴掌握完整生產流程。

問題／衝突

MNE 在地主市場創造價值後，還必須確保自己能取得合理價值份額，並降低專有知識被完整模仿的風險。

決策點

企業如何同時建立地主國關係與動態模仿障礙？

討論問題

1. 社區關係為何可形成 LB FSA？
2. 分散價值鏈如何降低完整模仿風險？

參考解答／分析

本章把地主國合法性與跨國價值鏈設計視為互補策略：前者提高企業在當地權力網絡中的接受度，後者則讓合作夥伴難以取得完整專有流程。