案例背景

中國企業Wanxiang收購美國中西部營運不佳的汽車零件製造商，重整這些公司，同時取得其知識型FSA。

問題／衝突

EMNE若要從低成本製造往更高附加價值活動升級，內部自行發展技術與品牌可能太慢或能力不足。

決策點

企業必須決定是自行建立新FSA，還是透過跨境收購進行asset-seeking，再把取得能力吸收回企業網絡。

討論問題

1. 為何此類收購不是單純market-seeking？
2. 收購後真正困難的是取得資產還是吸收知識？
3. 此案例如何對應Pattern II-B？

參考解答／分析

Wanxiang的案例代表asset-seeking FDI：企業利用海外收購取得non-location-bound知識，再用來升級原有母國能力。交易本身不是終點，真正價值來自整合、吸收與再部署。