<aside> 🧭

Why VYPC?

Câu chuyện VYPC được hình thành, vì sao VYPC chủ động đưa những người có xuất phát điểm rất khác nhau vào cùng một căn phòng, và những nguyên tắc nào giúp căn phòng ấy không trở thành một vòng tròn đặc quyền mới.

</aside>

VYPC bắt đầu từ một câu hỏi: Việt Nam sẽ cần lớp người như thế nào để phân bổ vốn, điều hành doanh nghiệp, tư vấn cho tổ chức và tham gia kiến tạo chính sách trong 20-30 năm tới?

1. Điểm khởi đầu

Câu chuyện cá nhân

Phương muốn góp phần làm cho môi trường sống, cộng đồng nghề nghiệp và các thiết chế của Việt Nam tốt hơn. Nhưng một cá nhân, dù có bao nhiêu cơ hội tiếp cận hay nguồn lực, cũng không thể tự mình tạo ra một thay đổi đủ lớn và đủ lâu dài.

VYPC được hình thành từ nhận thức ấy: thay vì chỉ tích lũy tri thức, quan hệ và cơ hội cho bản thân, cần tạo một sân chơi để người trẻ cùng học, cùng làm và cùng chịu trách nhiệm.

Mục tiêu gần và có thể hành động ngay là nuôi dưỡng một thế hệ người Việt trẻ có năng lực trong:

• venture capital, private equity và các hình thức vốn tư nhân;
• investment banking, consulting, legal, accounting và các dịch vụ chuyên nghiệp;
• quản trị và kế nghiệp doanh nghiệp gia đình;
• đổi mới sáng tạo, công nghệ và tài chính cho phát triển;
• giao điểm giữa thị trường, chính sách và thiết kế thể chế.

Mục tiêu dài hạn không chỉ là tạo thêm người giỏi nghề. Đó là góp phần hình thành những người có thể sử dụng vốn, ảnh hưởng và quyền tiếp cận một cách có năng lực và có trách nhiệm.

2. Khoảng trống VYPC muốn góp phần giải quyết

Việt Nam hiện tại, tri thức nghề nghiệp và cơ hội tiếp cận thường bị phân mảnh:

• Người có năng lực tự thân có thể thiếu bản đồ và cánh cửa để bước vào ngành;
• Người sinh ra gần vốn hoặc doanh nghiệp có access sớm nhưng chưa chắc được thử thách đủ;
• Người gần khu vực công hiểu logic nhà nước nhưng có thể thiếu trải nghiệm thực tế từ doanh nghiệp và thị trường;
• Người được đào tạo quốc tế có benchmark tốt nhưng đôi khi thiếu sự gắn rễ với bối cảnh trong nước;