案例背景
ABB 總部位於 Zurich，是全球 power／automation technologies 企業。公司於 1988 年由瑞典 Asea AB 與瑞士 BBC Brown Boveri AG 合併成立，原書稱其為 merger of equals。ABB Ltd. 是集團 ultimate parent，原書記載集團包含 323 個 consolidated operating／holding subsidiaries。
本案用 ABB 說明：同一 MNC 中的 subsidiaries 並不是同質單位，而可能因 host-market importance、local competence、knowledge flows、internal sales／purchases 等因素扮演完全不同的角色。
問題／衝突
管理者若用同一套政策管理所有 subsidiaries，會忽略不同據點對整體 MNC 的實際功能。但 role typology 本身也有侷限：通常只用兩個維度、四種角色來簡化非常複雜的跨國組織，因此分類具有一定主觀性。
決策點／案例分析
依 Bartlett／Ghoshal 的 role typology，原書將 ABB selected subsidiaries 分為：
- ABB AG Mannheim, Germany：Strategic Leader。
- ABB Schweiz AG, Baden：Contributor。Swiss market 本身規模有限，但 subsidiary 擁有重要 R&D competence；Baden 是 ABB 七個 corporate research centres 之一。
- ABB AG Vienna, Austria：Implementer。市場 strategic importance 較低，local competence 足以維持營運，但較難對 group-wide strategy 形成重大貢獻。
- ABB S.A. Madrid, Spain：Black Hole。Spain 在原書時點屬 strategically important market，但 subsidiary 缺乏相稱的 company-wide capabilities／R&D contribution，且績效不理想。
依 Andersson／Forsgren 的 internal sales／internal purchases 架構：
- ABB Australia Pty Ltd 被視為 backward vertical：大量從 MNC internal network 取得產品，再對 external customers 銷售。
- ABB s.r.o., Czech Republic 被視為 forward vertical：從 host-country／external sources 取得較多 inputs，主要向 MNC 其他單位供應 output；其 manufacturing tasks 涵蓋多個 divisions，並包括 robotics-related capabilities。
原書狀態／結果
原書特別提醒：role typologies 是分析 lenses，而不是對複雜組織的完整描述。把某 subsidiary 分成 Black Hole、Implementer 等，往往有主觀判斷成分；真正分析時需合併多個角度。
原書 Questions
- 本案介紹 ABB AG Germany、ABB Schweiz AG、ABB AG Austria、ABB S.A. Spain 等 subsidiaries，並依 Bartlett／Ghoshal 1986 角色類型分類。請檢視這些角色配置，並分析各 subsidiary 的實際定位。
- ABB Inc. 位於 Norwalk, Connecticut, USA。請使用 White／Poynter 1984 的 terminology 判斷 ABB Inc. 的 subsidiary role。
- 從 host country 的立場思考：哪些 subsidiary roles 特別有吸引力？哪些較不具吸引力？請同時考慮 White／Poynter 1984、Bartlett／Ghoshal 1986、Gupta／Govindarajan 1991 及 Andersson／Forsgren 1994 等 role typologies。