Accor 的前身由 Paul Dubrule 與 Gérard Pélisson 於 1967 年在 France 創立，首先推出 Novotel；其後透過 Ibis、Mercure、Sofitel及多項acquisitions／mergers快速擴張。原書記載公司1990年以收購Motel 6進入US，2001年進一步進入China，2008年又提高在Poland／Central Europe的Orbis Group持股至50%。
原書時點，Accor在 約90 countries擁有約 4,100 hotels／500,000 rooms。2010年公司決定把Hotel與Services兩大核心businesses拆分，轉向pure-player hotel group；本案聚焦其hotel business如何組合ownership、lease、management contract與franchise等operation modes。
Hospitality growth需要大量property capital，但全球需求、segment與location差異使「所有hotel都自己擁有」成本高且cyclical。Accor需要在control、capital commitment、earnings volatility與expansion speed之間取得平衡，且不能對所有brands／locations採用單一entry mode。
Accor自2007年前後推動新的hotel business model與 asset-right strategy。公司逐一評估每家hotel應maintain、sell或restructure，以及應如何owned／managed。
出售不符合strategic orientation或capital效率較低的properties。例如2007年以約 €683m出售UK 30 hotels給Land Securities；以約 €747m出售Germany 67 hotels與Netherlands 19 hotels給Moor Park Real Estate；同年以約 US$1.3bn出售Red Roof Inn 341 hotels。
公司常在出售property後透過 management-back、franchise-back或variable lease-back繼續營運brand。Pullman、Sofitel等也透過repositioning與renovation調整segment。
2001年約三分之二hotel由Accor owned或fixed-leased；到 2010年只有約20% hotels仍屬owned。公司增加：
原書指出2005–2010約 1,400 hotels改變operating structure。公司也規畫2010–2015再新增約 200,000 rooms，其中60%集中economy／budget segments，約三分之一在Asia-Pacific。
Accor逐步從builder／owner／operator轉型為以hotel management expertise與brands為核心的operator，目標是降低capital intensity與earnings volatility，同時加速全球擴張。原書明確指出不能按segment／brand／location機械地指定唯一entry mode，每個market entry仍需case-by-case決定。