案例發生於 Trojan Nuclear Plant。電廠於 1996年正式停機；到2000年，John Lackey 因該廠除役專案獲得美國公用事業電廠專案管理獎。除役任務是關閉大型核電廠、拆除與處理設備，並讓約 600英畝的場址在未來維持安全。
核能設備具有長期危害，專案每一個細節都必須在工作開始前先規畫與審查；任何錯誤都可能造成安全、監管與公共輿論危機。團隊還必須把自己從以營運為主的公司，轉成把全部注意力放在專案上的組織。
團隊先接受依 PMBOK® Guide 架構設計的四天訓練，涵蓋範疇管理、成本管理、時間管理與風險管理。之後把整體除役工作拆成較小專案，逐案練習、檢討並記錄經驗教訓。
最困難的子專案之一，是把中央反應爐整體移出。由於拆解可能導致放射性物質洩漏，團隊選擇整體吊起、裝船、沿河通過四個水壩船閘，再轉到陸上運輸工具，最後運到目的地。
反應爐移運成功完成，沒有發生原書所描述的最壞洩漏情境。案例把此成果視為團隊專案管理能力的高峰，也解釋為何一座已不發電的核電廠仍能因專案管理獲獎。
原書本 A 檔未提供正式解答。
案例突出兩層轉型：一是技術性的核電廠除役，二是組織思維由例行營運轉向專案管理。將大型工作拆成較小學習單位，使團隊能在高風險任務前逐步建立能力。