ChemChina收購Swiss agribusiness company Syngenta，交易後combined firms annual revenue超過 US$132bn。原書把此案放在中國industrial policy脈絡：中國政府希望改善domestic agriculture、提高food security並降低對food imports的依賴，以支援約14億人口。
這是一筆由state-owned enterprise進行的大型cross-border acquisition，因此同時面臨多國antitrust／national-security審查、不同corporate-governance制度、integration culture、人才留任，以及ChemChina自身高leverage問題。
ChemChina於 2016年2月首次接觸Syngenta，交易歷經約16個月才完成。為取得批准，ChemChina需出售部分被foreign regulators認為可能造成anticompetitive effects的product lines。
ChemChina可透過Syngenta取得advanced、patent-protected pesticides、seeds與其他agrochemicals，提高technical knowhow與中國農業生產效率。對Syngenta而言，state-owned acquirer可能提供更容易的China market access，以及對長期R&D更穩定的資金；原書指出new seeds／pesticides從discovery到commercialisation可能超過 10年。
Syngenta保留Basel headquarters，但ChemChina仍需管理China fragmented agriculture、避免local job losses引發social unrest，並降低US及全球operations的人才流失。
財務面更具壓力。ChemChina慣用少量自有capital，加上由target shares作collateral的bank／institutional loans與SPVs融資。Moody’s估計ChemChina debt-to-EBITDA由2016年底8.6升至2017年的11.4，並曾威脅把rating降至noninvestment grade。原書指出公司自2012年起據報持續虧損；截至2017年底已從government-owned banks取得約 US$5bn equity infusion以降低leverage。
原書沒有對長期整合成敗下定論，而是明確保留「only time will tell」：治理、bureaucracy、culture、brain drain與中國產業政策會不會造成redundant capacity，仍屬開放問題。