原書以 China 說明 country culture 如何影響 international management。1949 年中華人民共和國成立後，中國經濟快速工業化；原書指出 2009 年 China 超越 Germany 成為全球最大出口國。但高速成長也伴隨 poverty、regional inequality、corruption 與 environmental pollution等問題。
原書主要使用 GLOBE study 分析中國文化。相較 62 個 cultures 的平均值，中國在 performance orientation、institutional／in-group collectivism、humane orientation與尤其 uncertainty avoidance等面向較高；future orientation／power distance接近平均，assertiveness與gender egalitarianism較低。
Western management practices若直接移植到 China，可能忽略 collectivism、guanxi、hierarchy、regional subcultures與communication patterns。中國本身也不是單一同質文化：rural north／south與較富裕 coastal regions之間存在顯著差異，income／consumer behaviour亦高度分化。
原書指出，general recruitment方法可類似 Western countries，但 specialised staff 經常透過 guanxi 找到。這可能增加被推薦者的責任感與績效動機，但 redundancies／dismissal 也會因 relationship network而更敏感。
原書將傳統 Chinese company leadership描述為較 hierarchical／patriarchal，employees期待 top leader作出重要決策；然而不同 age、occupation、education與region groups對理想 leadership traits並不完全相同。
中國內部 segmentation使 nationwide standardised marketing受到限制。原書認為 Chinese advertising相較 Germany／USA較少強調 individuality／exclusivity，而較常反映 group／collectivistic values；personal relationships、family與friends 對購買決策重要，TV在原書時點亦是重要 advertising medium。
原書把 Confucianism視為理解傳統 Chinese business culture的重要根源，並連結至 interpersonal harmony、collectivism與guanxi。
本案結論是：文化差異本身不是必然問題，但可能造成 communication、motivation、coordination與teamwork困難。Western firms需要具備 cultural sensitivity 與 acculturation能力，而不是把母國 practices直接套用。