Deutsche Bundespost 於 1950 年以政府機構形式成立，長期同時負責郵政與電信服務。1989 年組織改革後拆分為 Postdienst、Postbank、Telekom；1995 年再轉為private stock companies，Postdienst 更名為 Deutsche Post。
完成國內重整後，公司自 1997 年起快速國際化，目標成為全球 express／logistics leader。重要交易包括 1998 年取得 DHL 25% stake、2002 年完成 full acquisition，另於 1998 年取得 Global Mail、1999 年收購 Danzas。2000 年 IPO 前，公司因全球化程度提高改名 Deutsche Post World Net；2003 年將 express／logistics統一於 DHL品牌。2009 年 Strategy 2015 推出時，再更名 Deutsche Post DHL。
原書記載 2009 年 group revenue 約 €46.2bn、employees超過 436,000、服務 220+ countries／territories。
快速 acquisitions 與跨國擴張使公司原本以 Germany 為中心的 organisation structure失去適配性。1998 年 international division僅占 group revenue 8.1%，German letter services則占 68.7%；到2009年，公司已在Germany之外實現超過 65% revenue。因此組織結構必須跟著strategy調整。
所有foreign activities集中在獨立international division，內部再依 international mail、parcel、postal services、consulting等product lines運作。這種結構適合foreign operations仍屬次要階段。
隨國際業務增加，公司將domestic／foreign activities整合，建立 Mail、Express、Logistics、Financial Services四大 divisions，各自擁有全球產品責任，以提高knowledge flows與synergies。
2009年後仍維持global product logic，但重組成 Mail、Express、Global Forwarding／Freight、Supply Chain，並將物流相關業務更緊密整合在DHL品牌下。公司也退出部分US domestic air／ground products，讓structure重新配合strategy。
原書認為 Deutsche Post DHL 是「structure follows strategy」的明確案例：從國內郵政公司成為global logistics provider，結構多次更換是strategy與business complexity改變的結果。2009年前後，公司已不再只是mail carrier，而是涵蓋物流value chain的end-to-end service provider。