| 階段 | 核心工具 | 主要問題 | 主要輸出 | 回到下一階段的依據 |
|---|---|---|---|---|
| 計劃 | 4×5（DIKW×五維定位）＋ BMC九格主診斷（魏朱六要素為輔）＋ Business Plan（商業計畫） | 我們為誰創造什麼價值？如何交付、獲利與規模化？ | 商業模式假設、目標市場、價值主張、收入與成本邏輯、資源與夥伴配置 | 將需要驗證與落地的假設轉成專案目標、範疇與成果 |
| 執行 | 3×11 專案導向工作管理框架 | 要如何把策略與商業模式轉成可完成的工作？ | Task（任務）、Project（專案）、Operations（營運），以及範疇、時間、成本、品質、風險、利害關係人等管理安排 | 將執行成果與營運資料轉成可衡量的績效資訊 |
| 考核 | 平衡計分卡4x6（BSC：四大策略構面×六個績效管理要素） | 執行結果是否真的推動策略？偏差在哪裡？ | 策略目標、Key Performance Indicator（KPI，關鍵績效指標）、Target（目標值）、權重、門檻、評核結果與改善行動 | 把績效結果與策略假設回饋到下一輪商業模式與專案調整 |
<aside> 🧭
**整合邏輯：**用商業模式決定「要做什麼與為什麼做」，用專案管理決定「如何做成」，再用平衡計分卡判斷「是否做對、做到什麼程度，以及下一步要改什麼」。
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計劃 → 執行 → 考核 → 修正計劃
其中：
因此三者可以理解為：
Business Model = Direction
Project Management = Execution
Balanced Scorecard = Feedback
商業模式不是執行清單。它先回答「這門生意為什麼成立」，再把其中需要建立、驗證或改善的部分轉成專案。
例如：
價值主張尚未驗證
→ 建立顧客驗證專案
新通路需要建立