案例背景

PacCorp 的區域營運經理 Bruce Grinstein 負責確保輸電線不受樹枝干擾，因此每年以總價契約聘請承包商修剪指定數量的樹木。

Bruce 使用這套方法30多年，後來才發現它與**實獲值分析（EVA）**概念相似。

問題／衝突

固定總價契約需要一個公平方法，讓付款能反映實際完成工作，而不是單純按時間支付。

決策點／實施

Bruce 計算：累計完成百分比＝已修剪樹木數／應修剪樹木總數。再把這個百分比乘以契約總價，得到截至目前應支付／應付給承包商的累計金額。

若工作範疇增加、需要修剪更多樹木，他會同步提高契約總價，再使用同樣公式計算完成比例。

原書狀態／結果

案例沒有描述特定年度專案成敗，而是展示一種實務中自然形成、但只涵蓋部分正式 EVA 概念的管理方法。

原書討論問題

1. Bruce 所說的方法算是 EVA 嗎？
2. Bruce 用來計算「累計應支付／應付給承包商的金額」，在正式 EVA 中對應哪個公式？
3. 討論 Bruce 可以如何計算時程差異與成本差異。

原書本 A 檔未提供正式解答。

參考分析（教學延伸／依本章內容推論）

Bruce 的方法抓住「以實際完成工作衡量價值」的核心，但若要成為完整 EVA，還需要明確的計畫價值與實際成本，才能真正計算時程與成本差異。