SP Group 是一家私人企業內部的軟體開發單位，以高品質、低缺陷聞名。過去內部顧客不太關心實際成本，只要提出 1,000～10,000資源小時的粗略量級估算，專案通常就能獲准。
公司上市後，獲利與成本效率變成管理重點。新的事業部主管不再接受粗略估算，要求專案必須提出可證明、可追溯的精確成本估算，特別偏好自下而上估算（bottom-up estimate）。
原有許多專案經理缺乏此能力，因此連專案核准本身都受到影響。
自下而上估算以 WBS 為骨架，先估每一工作項目的人工、材料與其他資源，再套用費率與間接成本，最後逐層彙總成專案總成本。
原書指出主要輸入包括專案範疇、資源需求、資源費率、歷史資訊與專案時程；若存在融資利息等時間相關成本，時程也會直接影響估算。
新管理階層拒絕舊式量級估算。多數不會建立自下而上估算的專案經理被迫離開，SP Group 進入必須學習精確估算的新階段。
原書本 A 檔未提供正式解答。
自下而上估算能提高可追溯性，但需要較成熟的 WBS、資源資料與時間投入。它適合需要高成本責任或正式核准的專案，而不是所有早期概念案都必須做到相同精度。