Edge Tech 是一家大型電子公司的事業單位，策略強調利用核心能力開發大量新產品，並已建立正式的新產品流程與 gate review。新任總經理在上任數月後召開投資組合檢討會，希望了解整體新產品方向。
檢討後，他發現投資組合出現多重結構性問題：專案耗時過久、資源被太多專案稀釋；大量低價值專案沒有在 review 中被終止；管線內 28個專案幾乎分散到完全不同的產品效能／市場區隔，有些甚至不屬於既有策略市場；所有專案都追求高報酬但同時高度技術或商業風險；幾乎全是長期開發，缺乏短期成果平衡。
總經理把問題濃縮成幾項判斷：投資組合缺乏焦點、專案過多造成資源攤薄、劣質專案太多、風險與期限失衡，而且整體組合沒有支援企業策略。他必須決定如何重新平衡與淘汰專案。
案例停在總經理提出「Our portfolio stinks」的診斷，未提供後續調整結果。
原書本 A 檔未提供正式解答。
投資組合管理不是把「看起來都不錯」的專案放在一起，而是要控制專案數量、策略集中度、風險、期限與資源配置。若 gate review 只會讓專案通過、不會真正淘汰，流程存在也無法形成健康的投資組合。