案例背景

原書把 Napoleon 1812年進攻 Russia 視為一個「戰爭專案」，用來分析風險管理。Grand Army 進入 Russia 前，Napoleon 已知道兩個重要風險訊號：過去 Charles XII 進攻 Russia 時曾因冬季付出慘重代價；俄軍高層也曾明確表達可能採取持續後退、等待冬季消耗法軍的策略。

問題／衝突

原書認為，Napoleon 雖然蒐集到重要風險資訊，卻沒有把這些訊號完整轉成風險分析、因應計畫與持續監控。俄軍持續後退、避免在有利於法軍的時機決戰，而法軍仍不斷深入，後勤、季節與時間風險逐漸放大。

案例也指出，在 Borodino、進入 Moscow 與等待俄方談判等階段，法軍沒有充分調整策略來降低主要風險；Russia 則利用撤退、拖延與時間取得優勢。

決策點／實施

原書以 PMBOK® 的風險管理流程回看法軍作法：風險管理規畫、風險辨識、定性分析、定量分析、風險因應規畫、風險監控與控制。案例判斷，法軍至少有部分風險辨識與經驗資訊，但後續分析、因應與監控不足。

原書狀態／結果

原書引用當時敘述，指出 Grand Army 最終遭到毀滅性損失，並將冬季、俄軍撤退策略與法軍風險處理不足列為重要原因。案例的重點不是重新判定整場戰爭，而是用結果反思：辨識到風險並不等於真正管理了風險。

原書討論問題

1. 辨識主要風險事件、進行風險分析，並發展風險因應計畫。
2. 依你的看法，Napoleon 如何控制你列出的每一項主要風險事件？
3. 你是否認為 Napoleon 控制重大風險的方式影響了戰爭結果？

原書本 A 檔未提供正式解答。

參考分析（教學延伸／依本章內容推論）

本案最重要的教學點是：歷史經驗、情報與警告只有在被轉化為具體因應方案與決策門檻時才有價值。若知道風險存在卻不改變策略，風險辨識本身無法降低損失。