AJ Electronics 是醫療量測設備製造商，客戶遍及 Europe 與 Asia。公司近年快速成長，上一年度營收增加超過 500萬美元。因公司高度依賴 program 推動業務，管理階層認為現有監控能力是弱點，決定把 Program Strike Zone 導入主要計畫。
管理階層需要一種方法，既能讓 program team 自主執行，又能在真正重要的商業條件偏離時及早介入。若所有事情都要逐項上報，會拖慢速度；但若缺少明確門檻，又可能等問題太大才發現。
Program Strike Zone 又稱 Bounding Box，先辨識 program 的關鍵成功因素與管理門檻。團隊只要在核准範圍內，即可自行規畫與執行；若某項重要目標即將或已經越界，就必須升級給 governance council／management。
狀態通常以綠、黃、紅表示：綠色代表按計畫進行；黃色代表需要管理注意；紅色代表必須立即介入。門檻需在 program initiation 與主要 review 中由團隊及管理階層共同理解、同意並持續更新。
AJ Electronics 要求預測利潤率超過一定水準的 program，都必須把 strike zone 納入計畫並在每次主要審查中討論。
本案主要展示工具設計與導入方式，沒有提供特定 program 的最終商業成果。
原書本 A 檔未提供正式解答。
Strike Zone 的價值不在紅黃綠本身，而是讓團隊與管理階層事先同意「什麼情況可以自主、什麼情況必須升級」。若成功因素與門檻無法客觀衡量，工具就容易退化成主觀報告。