Ball, Inc. 的資深顧問 Konrad Cerni 在一天的專案管理工具工作坊中介紹 Jogging Line，作為時程控制工具。
單看基準時程無法回答「現在到底領先還是落後多少」。專案管理者需要把實際進度與基準進度放在同一張圖上，才能預測完工時間並及早採取修正措施。
Jogging Line 需要基準時程、實際績效資訊與必要的變更資料。線左側代表已完成工作，線上代表目前進行中的活動，右側則代表尚未完成工作。
原書將其概括為三個原則：過去、現在與主動管理。工具的目的不是只記錄落後，而是利用各活動相對基準的提前／延後程度，推估未來完工並安排修正行動。
本案屬工作坊型案例，重點是展示工具概念與使用方式，沒有特定專案的最終結果。
原書本 A 檔未提供正式解答。
Jogging Line 適合快速溝通「現在在哪裡」；但若缺少可靠的基準時程或活動相依關係，它只能顯示表面落差，不能單獨解釋真正的完工風險。