Ball, Inc. 顧問 Konrad Cerni 在一天的專案管理工具工作坊中介紹里程碑圖（milestone chart），用來把關鍵事件放在時間軸上，吸引管理階層注意。
詳細時程雖然資訊完整，但高階主管通常沒有時間追蹤大量活動。專案需要一種簡潔方式呈現關鍵交付、重大審查、階段起訖與外部重要日期。
Konrad 說明，里程碑可代表主要交付成果完成、重大階段開始／結束、重要審查或外部事件。圖表的優點是視覺簡單，可同時用於規畫與追蹤。
但若里程碑太多，圖表會擁擠；若脫離具有活動相依關係的詳細時程單獨使用，也很難判斷如何達成里程碑。因此原書建議把少數高階里程碑用於管理層溝通，並與詳細時程搭配。
本案屬工作坊型案例，沒有特定專案結果；重點是工具用途與使用條件。
原書本 A 檔未提供正式解答。
里程碑圖特別適合管理階層與跨部門溝通，因為它把注意力從「正在做什麼活動」轉向「是否已達成關鍵成果」。但它不能取代具有相依關係與工期資訊的詳細時程。