🇧🇷 Checklist Comercial - Do Briefing ao Revit

Antes de começar o primeiro estudo, use este checklist para revisar as informações do negócio, identificar o que ainda precisa ser confirmado e entender como cada resposta vai orientar as decisões do projeto comercial.

1. O que o negócio precisa alcançar com esse espaço?

Antes de pensar no layout, entenda o que o ambiente precisa viabilizar para a empresa.

[ ] Registrei o segmento do negócio, os serviços ou produtos oferecidos e os principais diferenciais da empresa.
[ ] Identifiquei os objetivos do projeto, como melhorar o atendimento, ampliar a capacidade de operação, organizar a equipe ou destacar produtos.
[ ] Defini com o cliente quais resultados ele espera alcançar com o novo espaço e como pretende avaliar se o projeto atendeu às expectativas.

No Revit: use essas informações para orientar o programa de necessidades e o zoneamento inicial. Defina quais áreas são indispensáveis, quais podem ser flexíveis e como a organização dos ambientes pode contribuir para os objetivos do negócio.

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2. Quem vai usar o espaço e qual experiência ele deve oferecer?

O ambiente precisa funcionar para quem trabalha nele e fazer sentido para quem o visita.

[ ] Identifiquei os principais usuários do espaço, como clientes, colaboradores, fornecedores e prestadores de serviço.
[ ] Registrei as necessidades de cada público, considerando conforto, acessibilidade, privacidade e tempo de permanência.
[ ] Entendi como a empresa deseja ser percebida e qual experiência pretende proporcionar aos clientes ou visitantes.
[ ] Identifiquei situações específicas de uso, como atendimento individual, reuniões, espera, exposição de produtos ou permanência prolongada.

No Revit: organize os ambientes considerando o perfil dos usuários e a experiência desejada. Use Rooms (ambientes) para identificar os espaços e, quando fizer sentido, registrar informações como nome, área e função, facilitando a revisão do programa de necessidades.

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3. Como a operação acontece no dia a dia?

Um espaço comercial precisa acompanhar a rotina do negócio, inclusive nos momentos de maior movimento.

[ ] Mapeei o percurso de clientes, colaboradores e fornecedores, identificando entradas, saídas e possíveis cruzamentos entre os fluxos.
[ ] Registrei os horários de pico, a quantidade de pessoas atendidas ou presentes simultaneamente e as demandas de cada período.
[ ] Identifiquei quais atividades precisam acontecer próximas umas das outras e quais exigem separação, controle de acesso ou privacidade.