之前围绕 Figma 有许多篇文章介绍，其中详尽地阐述了 Figma 的竞争优势。但当时许多分析的前提，还是基于如何和 Adobe 进行对抗。但在 Adobe 以 4.25 亿惊人的价格收购了 Figma 之后，这些「对抗」就会逐渐变成「协同」，而未来会如何？下面便是一些新的启发。

▎关于 Adobe 的自身的观察

Adobe 的全家桶知名度已经无需赘述，但由于国情原因很少有人能使用全套 Creative Cloud ，所以对于其在协作上的努力感知并不大。在大多数创作者眼中，Adobe 就是全套的创意制作工具 —— 某种意义上来说，Adobe 定义了创意资产的格式，比如.PSD .AI .PDF ……

Adobe 一直是一家与平台无关的公司，希望能在任何设备上的操作系统帮助人们创造东西，所以无论人们在哪里工作，在什么平台工作，都应该兼容。所以 Creative Cloud 也是希望能建立各种创意资产的连接，比如现在你可以很方便地在 PS 中打开视频文件并编辑，或者在 AI 中把矢量图拷贝到PS 并设置为智能对象。

Adobe 的工具看起来「臃肿」，但其一直在观察用户使用这些工具创造的对象变化，比如最早是从电影电视，到广告和平面设计、以及书籍杂志。近些年看到，大量的创造都是关于社交平台或者交互式产品体验（也就是各种应用程序）。围绕这个变化，其实他们也在不停地做应对：

• 更多摄影师使用 PS，但觉得过于臃肿，所以提供了 Lightroom。
• 更多人用 PS 制作网页，市场上开始出现 Sketch 这样的工具，所以开发 XD。

但优势往往也会是束缚，比如 XD 的失败在于用客户端的思维，专注于设计部分，而忽略了协作带来的趋势和变化。这是因为大量的创意工作并非是黑箱，需要在想法迸发之初就引入更多的上下游的相关者进行探讨，而制作过程中和完成后，也还需要和其他人交互。这是传统客户端所做不到的，因为：

• 客户端依赖于本地环境，比如在公司有机器上有，但在外出演示的电脑上没有等。
• 客户端工具之间流转的是「文件」，中间的制作过程很难共享与展示，尤其是远程办公。
• 传统工具授权很贵，除了设计师之外，其他上下游相关人员并不会安装对应工具。

所以 Figma 快速增长的表面问题是越来越多的公司需要开始设计自己的应用程序，继而想相关设计市场需求在变大；而深层次的问题则是， Figma 是一个设计平台，而非一个设计工具。

▎Adobe 视角下的 Figma

Figma 是一个增长很快的类别，四年内从零做到 4 亿 ARR，没有任何营销成本，利润率大概在 90% ，和 Adobe 核心业务相邻。