MONKEY TECHの中心で、ASP「MONKEY」をはじめとした自社プロダクト群を作り続けてきた箱守 崇さん。

新卒で広告代理店のエンジニアとして入社し、DSP・DMP・ASPの開発、データ基盤の刷新、そして自社ASPの立ち上げを経て、現在はCTOとして組織を率いています。

「事業会社のエンジニアリング」と「少人数で成果を出すチーム」という、似ているようで両立が難しいテーマに、箱守さんはどう向き合っているのか。

キャリアの軌跡、技術選定の思想、マネジメントの判断軸まで、ご本人にお話を伺いました。

▮キャリア：なぜ、未経験エンジニアがCTOになったのか

── まず、これまでのキャリアを教えてください。

新卒でインターネット広告代理店にエンジニアとして入社しました。

未経験からのスタートでしたが、自学と実務を通じてDSP・DMP・ASPシステムの開発に携わり、Java / JavaScript / Struts / AngularJS を用いた管理画面のフロントエンド・バックエンド開発からキャリアをスタートさせました。

その後は広告計測の根幹を担うシステム開発へと移りました。

**「絶対にデータをロストできない」**という緊張感の中で、パフォーマンス・整合性を含めたデータ設計・DB設計に従事していました。

── 転機になった出来事はありますか。

ある時、広告クリック後の応答速度がエンドユーザーの購買体験や購入率に直結していることに気づいたんです。

そこから既存のデータキャッシュ機構を見直し、更新速度を10分から30秒に短縮する改善を主導しました。他にも様々な変化に取り組んで挑戦しているうちに、気づいたら、チームのリーダーを任されていましたね。

そのタイミングで、新卒同期でもあった現SARUCREW社長の石井さんから声がかかりました。

「新しいASPを作るから手伝ってほしい」と。

当時の後輩と2人でチームを組み、開発をスタートさせました。

これが、のちのMONKEY TECHの原点になります。

── ASP「MONKEY」の立ち上げですね。

はい。2018年当時としてはモダン寄りだった Docker / Vue.js / Kotlin、高圧縮なカラムナDB、AWSによるマネージド構成を採用しました。

少人数でも運用しやすいアーキテクチャを、攻めた構成で実現したかったんです。