計劃 → 執行 → 考核 → 學習 → 再計劃
一、核心架構與必讀教材
| 階段 |
核心教材／工具 |
要回答的問題 |
必備成果 |
| 🧭 01 計劃 Plan |
DIKW×五維定位 4×5 → BMC 九格主診斷 → 魏朱六要素輔助 → Business Plan |
服務誰？提供何種價值？如何交付、收費與獲利？ |
定位決策、九格檢核、可驗證假設、商業計畫與財務邏輯 |
| 🗂️ 02 執行 Execute |
Task／Project／Operations × 11 管理維度（3×11） |
由誰、何時、用多少資源交付什麼結果？ |
交付物、任務／專案、責任、排程、成本、品質、風險 |
| 📊 03 考核 Evaluate |
BSC 4×6：財務／顧客／內部流程／學習與成長 × 六管理要素 |
執行產生什麼策略成果？為何有差距？下一輪如何調整？ |
目標、KPI、目標值／門檻、資料、計分、改善與檢討 |
優先閱讀的主頁：計劃－執行－考核、1_商業模式框架4×5、2_專案管理框架3x11、3_平衡計分卡4x6。指定參考書與企業案例，先讀原書和現有教材再研究外部來源；保留原有模型主輔關係，不以通用模型覆蓋。
二、未來每套模板的固定頁面架構
每個案例的「00_提問詞」作為該案例自己的建置／使用說明，獨立於以下五個教學頁。 主架構原則上保持五頁，04依案例彈性命名，05集中資料庫。Notion 模板主頁的最上方必須依順序放置 00、01、02、03、04、05 六個真正的子頁區塊；全部子頁放完後才開始案例介紹、背景、教學內容與其他說明。不能只在頁首放文字連結或目錄代替子頁，也不能把子頁排到文章末尾。
- 01_計劃： 真實背景與核心問題、外部環境／客群、4×5 定位、BMC 九格、收入成本及 Business Plan；決定 GO／HOLD／PIVOT 的依據。
- 02_執行： 策略假設→Project（交付）→Task（工作）→Operations（例行），用3×11管理範疇、時間、成本、品質、溝通、風險等；專案和日常營運清楚分工。
- 03_考核： 財務、顧客、內部流程、學習與成長四構面；依目標→KPI→目標與門檻→資料與計分→改善→檢討回饋設計，並追蹤現金、成本與營運結果。
- 04_其他／案例特色： 放該案例獨有的差旅、門店、供應鏈、CRM、品牌、媒體來源或研究現場；依需要設置，不為了湊頁數重複內容。
- 05_資料庫總覽： 集中少量重要的 Notion 原生資料庫與多種可用視圖（Table、Board、Timeline、Calendar、Chart、Form、List 等）；各頁連到同一資料來源，不複製主資料。
獨立教材原則： 教學主頁與01–05子頁都必須自成完整個案，正文直接交代本案例的背景、模型、流程、練習、成果與來源；不得寫「依照某某範本／參考某某模板的教學組織方式」或提及其他模板、建置指令、AI如何參照樣板等製作過程。借鑑只用於內部研究與建置，不能出現在對學員展示的正式教材；必要的研究原書與外部證據來源不在此限。設計順序： 先判斷案例真實管理問題與教學任務，再選工具與資料庫；先建可用的工作系統，最後調整頁面視覺。不為展示工具而製造無用資料。
三、計劃、執行、考核的規格與接續
01 計劃｜商業模式定位 4×5 → BMC → 商業計畫
- 4×5： DIKW（Data 資料、Information 資訊、Knowledge 知識、Wisdom 決策／智慧）× 客戶、產品／價值、通路、價格／收費、產業鏈位置五維。20格用於追溯「資料→比較→判斷→定位」，不是填滿即算通過。
- BMC 九格為主診斷： 客戶區隔、價值主張、通路、顧客關係、關鍵資源、關鍵活動、關鍵夥伴、收入來源、成本結構；魏煒與朱武祥的六要素作輔助檢查交易／收益及現金結構。
- Business Plan： 市場證據與客群、產品方案、商業化模式、競爭、營運與人力、預估收入／成本／現金／資金需求、風險與里程碑。每項結論能回推到定位假設。
- 外部工具按需選： PESTEL、Porter 五力、STP、SWOT／TOWS、4P、行銷5S等是分析手段，不另立平行的定位維度。
- 交給執行： 優先假設、待驗證事項、可交付成果及成功標準。
02 執行｜3×11 專案導向工作管理