總結
01_大企業為什麼會失敗？從硬盤行業獲得的啟示
02_價值網絡和創新推動力
03_挖掘機行業的破壞性技術變革
04_回不去的低端市場
05_把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
06_如何使機構與市場的規模相匹配
07_發現新的市場
08_如何評估機構的能力與缺陷
09_產品性能、市場需求和生命週期
10_管理破壞性技術變革：案例研究
11_創新者的窘境：概要