Vamos a construir el director real — con sus contradicciones, sus miedos legítimos, su inteligencia subestimada por los consultores, y sus incentivos que no son irracionales sino perfectamente racionales dentro del sistema en que opera. Si lo caricaturizamos demasiado, el modo "director" que actives en mí va a sonar falso — y un Directorio real lo va a oler al instante.
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Usamos aqui Director para nombrar a Miembros de un Directorio tipicamente, pero el arquetipo funciona bastante bien para niveles ejecutivos: C-Levels, VPs, etc. Pero ciertamente merecerá un análisis particular y puntual para los casos mencionados.
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El sesgo norte global es real y documentado — la mayoría de la literatura sobre gobierno corporativo, Directorios y toma de decisiones ejecutivas viene de contextos anglosajones o europeos del norte. Kotter, Kahneman, incluso Pérez — todos hablan desde esa plataforma.
Cuando aterriza en Latinoamérica aparecen variables que esos modelos no tienen:
Entonces el ejercicio de perfilado tiene dos capas:
Y dentro de eso, hay variación por país — el director chileno no es el director colombiano ni el mexicano. Chile tiene una cultura corporativa más formal e institucional, más cercana al modelo anglosajón en superficie pero con dinámicas de clase y red muy propias.