案例介紹

案例4-1|MOTO的成功策略

案例8-1|日清,智取美國快食市場

案例8-2|寶潔市場調查成敗的案例

案例8-3|宜家的國際行銷策略

案例8-4|德國寶馬汽車:與品牌定位相吻合的完美行銷組合

案例8-5|品牌管理

核心表格

核心主題 關鍵概念/規則 實務意義 重要條件/限制/判斷標準
品牌整合與年輕化 品牌核心須統整產品、廣告、活動與服務,並隨消費者需求調整 避免品牌形象碎片化或老化 品牌資產、目標客群、競爭品牌與文化趨勢
需求創造與在地化 市場研究應轉化為產品、命名、口味與訴求調整 協助企業創造或擴張海外需求 實地研究、消費習慣與持續回饋
市場調查管理 調查應涵蓋上市前、上市後及通路回饋 降低以過時或片面資訊決策的風險 樣本代表性、時效性與持續追蹤
整合行銷管理 產品、價格、通路、促銷與服務須服務同一定位 形成一致且可累積的品牌體驗 各策略不得互相衝突,並須以目標市場為中心
品牌戰略管理 品牌識別、定位、架構與資產需長期管理 建立可持續的無形資產與競爭優勢 長期一致性、產品品質與組織執行力

精簡說明

本主題整合國際行銷管理案例,核心在於把品牌、產品、價格、通路、促銷、服務與市場調查納入同一管理系統。品牌不是單一廣告活動,而是企業所有市場接觸點的累積;有效管理需要持續研究目標市場、維持核心定位一致,並依地方需求調整執行方式。