案例 1｜Crosby Manufacturing Corporation

案例 2｜The Scheduling Dilemma

核心主題 主要觀點／概念 實務或理論意義 重要條件／限制／延伸
專案排程 活動、相依關係、工期、排程壓縮 規劃完成後，必須把工作轉化為可執行的時間軸。 壓縮工期必須評估資源、成本與技術限制，不能只修改日期。

主題說明

本章以 2 個案例討論排程建立與工期壓縮。原書指出，排程需要了解活動、活動深度、活動間相依關係與持續時間。