案例介紹

案例0901|試水"跨境寄遞+海淘"業務

案例0902|"Wechat"的海外之路

案例0903|互聯網金融兩例

案例1001|韓國整形旅遊解密

案例1002|出國留學熱

案例1003|世界盃足球賽與體育旅遊

案例1101|外資金融機構在華投資的主要趨勢

案例1102|美國Kaplan教育集團在華投資

案例1201|菲律賓的勞務輸出

案例1202|中新勞務合作

案例1301|亞運會對廣州服務貿易的影響

案例1302|埃及積極拓展全球服務外包市場

案例1303|中澳自貿協定下服務貿易開放與合作

核心表格

核心主題 關鍵概念/規則 實務意義 重要條件/限制/判斷標準
跨境交付 服務本身跨境,提供者與消費者可不移動 適用於數位平台、遠距金融、資訊與物流服務 須辨識實際提供地、客戶所在地與適用監理
境外消費 消費者跨境接受醫療、教育、旅遊等服務 凸顯跨境契約、資格與救濟風險 應確認服務資格、仲介角色、退費與爭議處理
商業存在 服務供應者透過分行、子公司、合資等在地主國持續營運 是服務業國際化的重要進入模式 須遵守地主國市場准入、設立與專業監理
自然人流動 服務提供者本人跨境提供服務 常見於專業人員、工程與勞務合作 須處理簽證、工作許可、勞動條件與仲介管理
複合服務交易 同一專案可能同時包含四種服務提供模式 避免用單一模式概括整筆交易 應逐項拆分服務內容、提供者、消費者及資本/人員移動

精簡說明

本主題整合 GATS 四種服務提供模式與綜合案例。判斷服務貿易時,應先看究竟是服務本身跨境、消費者跨境、企業在地主國設點,還是服務提供者本人跨境,再據此辨識市場准入、監理與契約風險。同一大型賽事、外包專案或自由貿易協定下的服務交易可能同時包含多種模式,因此實務上應拆分各服務環節,而不是只用單一標籤概括。