案例01|Exercise 16.1:Personalization、Filter Bubble 與 Ideological Bubbles
案例02|Figures 16.1–16.2+Tables 16.1–16.2:Big-data Ethics Framework 與 Ethical Decision Points
案例03|Exercise 16.2:IFA × ShopSense 與 Customer Analytics 的 Dark Side
案例04|Exercise 16.3:Artificial Intelligence、Control 與 Open-source Debate
案例05|Exercise 16.4:Hiring Algorithms、Bias 與 Human Decision-making
案例06|Exercise 16.5:Designing and Managing Algorithms
案例07|Social Media Data:Public/Private、Consent 與 Anonymity
案例08|Figure 16.3+Exercise 16.6:Twitter Data Publication 與 Ethics
案例09|GDPR 與 Analytics:Consent、Explanation、PII 與 Bias
| 核心主題 | 主要觀點/方法 | 實務用途 | 重要條件/限制/延伸 |
|---|---|---|---|
| Personalization Ethics | Value/Privacy/Information Diversity Trade-off | 評估 Search、Recommendation、Social Media | Privacy 不是唯一倫理問題 |
| Big-data Ethics | Identity、Privacy、Ownership、Reputation | 建立 Organization Data Values | Values 與 Technology 都會演變 |
| Data Spectrum | Volunteered、Observed、Derived Data | 分析 Data Ownership/Control Conflict | Derived Insights 常提高 Misuse/Harm 疑慮 |
| Ethical Decision Cycle | Inquiry、Analysis、Articulation、Action | 制度化 Ethics Review | 需 Iterative Continuous Loop |
| Algorithm Bias | Built-in Bias、Implicit Bias、Subjective Metrics | Hiring、Policing 等高影響決策 | Automation 不等於 Neutrality |
| Algorithm Management | Explicit Goals、Soft Goals、Data Diversity、Limitations | 降低 Literal/Black-box Risks | Correlation 不等於 Causation;需測試 Transferability |
| Social Media Ethics | Public/Private、Consent、Anonymity、Risk of Harm | Research/Commercial Social Data Use | Accessible Data 不等於 Unconstrained Use |
| GDPR and Analytics | Consent、PII、Explanation、Anonymization、Bias Accountability | 治理涉及 Personal Data 的 Analytics | 先辨識 Data/Use Case;不能由 AI 自行判定 Compliance |
原書不是把 Ethics 放在模型完成後才檢查,而是從 Data Acquisition、Storage、Use 到 Algorithmic Decision-making 全程考量。
資料從 Volunteered 走向 Observed、Derived,Organization 對 Data 的控制感可能增加,但 Individuals 對 Data Trail、Misuse 與 Harm 的疑慮也會增加。
Davis Framework 以 Identity、Privacy、Ownership、Reputation 等問題建立共同討論基礎,再透過 Inquiry、Analysis、Articulation、Action 持續校正 Values 與 Practices。
原書指出 Technology 可能比 Legislation 與 Social Awareness 演進更快,因此 Organization 仍需以 Core Values 評估 Actions。