案例 1｜Simone Engineering Company
案例 2｜NorthStar Software Company
| 核心主題 | 主要觀點／概念 | 實務或理論意義 | 重要條件／限制／延伸 |
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| 專案管理成熟度 | PMMM、成熟度評估、競標要求、持續改善、Agile/Scrum 與傳統模型 | 成熟度評估可把專案管理能力轉化為可檢視的組織證據，也可能暴露權責與流程問題。 | 模型選擇、評估參與者、客戶要求、揭露程度及改善速度都會影響評估價值。 |
本章以 2 個案例討論企業如何面對 project management maturity 的外部證明要求，以及當組織已轉向 Agile／Scrum 時，傳統 PMMM 是否仍能合理反映其能力。