19_產業案例：營建工程

核心主題	主要觀點／概念	實務或理論意義	重要條件／限制／延伸
營建工程專案	採購與催交、工時超支、功能部門協作、程序遵循、成本與時程控制	營建專案的表面成本或排程問題往往由多個組織因素共同造成，不能只處理單一指標。	外部客戶、材料交付、功能資源、標準程序與未來合約關係會共同影響決策。

主題說明

本章的 2 個大型營建案例都呈現「問題不是單一原因」：採購、工程、功能部門、專案團隊、工時與程序彼此連動。管理者必須辨識造成成本與排程異常的組織性根源。