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CPFR = Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment（協同規劃、預測與補貨）。核心不是把所有企業變成同一套預測，而是建立共同資料、共同預測、例外協調，再把確認後的需求轉成補貨與訂單。
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當供應商、製造商、物流商、通路與零售端各自預測、各自備貨，容易出現資訊延遲、需求失真、缺貨、過量庫存與長鞭效應。CPFR 的目的，是讓供應鏈從「各自最佳化」轉成「共同協調」。
共同目標與規則 → 共享需求／庫存資料 → 共同預測 → 辨識例外 → 協調差異 → 訂單與補貨 → 採購／生產／物流／銷售執行