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Qué es esta página. Es la página de análisis del Enterprise Visibility Room (EVR) de Vistaprint, pensando en Laureate. El resumen fiel del reporte está en otra página; aquí va lo que nosotros vemos. Todo lo que sigue es lectura nuestra salvo donde se cita una fuente. Al final están el glosario, el disclaimer, las fuentes y dónde encontrarlo.
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El EVR es una sala donde toda la estrategia de una empresa y el trabajo que la sirve están a la vista, en un solo backlog priorizado de resultados trimestrales. Vistaprint la construyó en 2016 y 2017. Nos interesa porque sienta a un equipo ejecutivo frente al mismo tablero, y eso ataca un problema anterior a lo ágil: que muchos equipos ejecutivos no funcionan como equipo.
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El EVR y el Obeya no son una versión más completa de la otra. Resuelven problemas distintos y cada una elige qué mirar.
En las fotos del reporte, el tablero de Enterprise Impediments es la pared más chica y más vacía de la sala. Es también la única donde el trabajo es de los ejecutivos: el resto lo priorizan ellos y lo ejecutan los equipos. Queda abierto qué dice eso y cómo diseñar esa pared para que sea el trabajo propio del equipo ejecutivo.
En el segundo incremento, los representantes de los equipos tomaron 48 resultados, por encima del 100% de su capacidad, aunque la CEO pidió dejar holgura. Al cierre del trimestre habían completado 13. Es el caso de manual del principio de adopción de más abajo.
La sala en un pasillo ganó transparencia: un líder pasó, vio que la prioridad número uno dependía de su equipo y fue a repriorizar. El costo posible es perder el espacio íntimo donde se discuten los problemas feos. No sabemos si las dos cosas caben en una misma sala.