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本頁為教學說明；原有資料庫已集中： 05_資料庫總覽。所有資料與既有視圖保留，可在同一工作頁切換原生表格、看板、時間軸、日曆及圖表。舊版理財／私人行程與公司營運模擬資料分開標示，不可混用。

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西班牙筆電分公司｜Barcelona 商務拜訪＋城市觀光（教學案例）

示範行程：2026 年 11 月 17–19 日（週二至週四），三天兩夜。 自 Madrid（馬德里）出發，前往 Barcelona（巴塞隆納）拜訪潛在筆電客戶；利用非會議時段進行文化觀光。所有客戶、公司名稱、預算、拜訪日及工作成果均為教學虛構；沒有實際訂位、客戶確認或付款。此頁的新行程與下方保留的舊版七日慢遊互不相同。

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教學目標：讓學生同時看懂 Notion 的商務 CRM、商機看板、行程 Calendar／Timeline、交通住宿預訂、差旅預算與公式、費用核銷、拜訪後追蹤。 本案假設 1 位員工出差；需要更多同仁時可自行增加人數與預算，不應把人數當成既定事實。

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00｜旅行總覽與管理目標

出發地： Madrid，分公司（承接 02_執行_專案管理）。
目的地： Barcelona，商務拜訪區域以 22@ Poblenou 科技區、Eixample 擴展區為主。
日期： November 17, 2026 → November 19, 2026；交通方案： Madrid-Puerta de Atocha ↔ Barcelona Sants 的高鐵（實際班次待選）。
住宿： Eixample／Passeig de Gràcia 周邊商務飯店，暫未指定與預訂。
商務目標： 安排 3 場潛在客戶需求訪談，爭取有效商機、產品試用機會及後續報價；另備一位經銷合作對象，優先安排遠端聯絡。
個人觀光： Casa Batlló、Barri Gòtic、Sagrada Família，安排在會議結束或返程前的預留時間。
教學預算： €691／1人／3天2夜，含公務與私人費用，不是目前票價的確定報價或正式核銷額度。
整體狀態： 所有客戶會議仍為虛構場景及待確認項目；火車、住宿、門票尚未購買。
年度銜接： 01_計劃_商業模式的 STP／B2B 目標 → 既有西班牙銷售專案 → 本次差旅 CRM 與現場訪談 → 03_考核_平衡計分卡的有效潛在客戶、銷售轉換及旅費投入產出考核。

三天行程概覽

日程	商務主線	觀光／休閒	交付成果
11/17（二）	Madrid → Barcelona Sants，高鐵抵達；14:00 於 22@ 附近安排客戶 A 訪談（待確認）	17:30 Casa Batlló（門票待買）	第一份 IT 採購需求紀錄
11/18（三）	09:30 Eixample 客戶 B；14:30 22@ 客戶 C（均待確認）	17:00 哥德區 Barri Gòtic 自由散步	第二、三份需求紀錄、初步方案
11/19（四）	整理會議、撰寫後續信件、報銷資料；下午／傍晚搭高鐵回 Madrid	09:00 Sagrada Família（待預約）	商機追蹤清單、費用分類與下一步

注意： 上述時間是課堂安排的時間窗，不是可購買列車的即時時刻表，也不是已獲得的客戶會議或景點票券時段。

01｜客戶與銷售商機 CRM（Customer Relationship Management）

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此資料庫含四筆「教學虛構」客戶：Poblenou 科技新創（25 台）、Eixample 設計事務所（12 台）、Barcelona 教育科技機構（40 台）及一位經銷商候補對象。每筆可管理銷售階段、拜訪日期、需求台數、潛在商機金額、成交機率、預期收入（Formula）、訪談重點及與既有西班牙銷售專案的 Relation。