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本頁為教學說明；原有資料庫已集中： 05_資料庫總覽。所有資料與既有視圖保留，可在同一工作頁切換原生表格、看板、時間軸、日曆及圖表。舊版理財／私人行程與公司營運模擬資料分開標示，不可混用。
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巴塞隆納客戶開發示範： 04_旅行計劃_Barcelong：以 Madrid 分公司為出發點的三天兩夜客戶拜訪與觀光行程，含 CRM、三日行事曆、出差預算、預訂管理及商機跟進。
績效考核與財務分析： 03_考核_平衡計分卡。本頁的3×11工作成果回報到BSC 4×6（四構面×六績效管理要素）、現金與獲利分析，形成商業模式4×5計劃 → 專案管理3×11執行 → BSC 4×6考核 → 學習再計劃的閉環。
年度策略來源： 01_計劃_商業模式。本頁承接2026年初的商業模式4×5（DIKW×客戶、產品價值、通路、價格、產業鏈位置）、BMC九格與Business Plan，把9月的示範GO決策轉成10月起的專案、任務與持續營運；執行以3×11作為按需檢查工具，不能優先於實際合規、供應、交付與顧客問題。
教學模擬案例：假設公司在西班牙成立銷售筆電的據點，從法務、稅務、產品採購、跨境物流、電商建置到開幕試營運。日期、進度、預算及任務狀態均為虛構示範，不代表實際公司資料或已確認的法律要求。
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學習目標：理解一份資料如何切換成 Table 表格、List 清單、Board 看板、Timeline 時間軸（類甘特圖）、Calendar 行事曆與 Chart 圖表。試著修改某一筆任務的狀態、日期及預算，再觀察所有視圖如何同步變化。
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3種工作情境： Task（單一工作：負責人、期限、完成條件）、Project（一次性交付：五大工作專案及里程碑）、Operations（持續營運：補貨、銷售、客服、退換貨與SOP）。11個管理維度： 價值／治理、整合、範疇、時間／進度、成本／財務、品質、人員／資源、溝通／資訊、風險、採購、利害關係人。
按實況取捨： 例如進口產品合規不明時，先處理法遵與驗收；缺貨先處理採購與庫存；B2B詢價沒有轉換時，查客戶與售後能力。Task採輕量管理，Project視需要統整11維，Operations以產能、流程、SLA與成本持續改善，不是把每項工作硬分成33格。
理論與實作依據： 2_專案管理框架3x11；計劃來源 1_商業模式框架4×5；考核接至 3_平衡計分卡4x6。這是教材整合框架，非PMI正式命名。
管理案例： 2026年馬德里銷售筆電分公司（教學模擬）。
模擬地點： 西班牙馬德里（Madrid）｜啟動日： October 12, 2026｜預計試營運： 2026 年 12 月｜預計開幕： 2027 年 1 月
示範目標：完成分公司設立可行性評估、取得筆電供貨條件、建立符合當地需求的銷售網站、倉儲及售後流程，並進行試賣與 KPI 評估。
模擬管理指標： 五大工作專案、16 項任務、工作專案預算合計 €130,000。各資料庫中的預算是不同層級的教學欄位，不可直接相加視為公司總投資。