案例 1｜The Berlin Brandenburg Airport

案例 2｜Sierra Telecom

案例 3｜Change Management

核心主題 主要觀點／概念 實務或理論意義 重要條件／限制／延伸
範疇變更管理 變更需求、時機、控制制度、利害關係人參與與策略一致性 範疇變更若缺乏清楚的評估與批准機制，容易造成成本、時程與責任失控。 內外部客戶、契約型態、組織策略與專案階段都會影響變更決策。

主題說明

本章以 3 個案例討論範疇變更如何從個別要求演變成專案治理問題，重點在於何時接受、如何評估，以及誰有權批准變更。