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這是一套「台灣科技企業進入西班牙筆電市場」的七階段沙盤：從市場判斷與商業模型，一路推演到公司設立、日常營運、突發事件、投資可行性與壓力測試。
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市場調查 → 商業計畫 → 公司設立 → 例行營運 → 突發事件 → 可行性評估 → 敏感度／壓力測試
01｜市場進入與商業模型
02｜公司設立與例行營運
03｜突發事件與 Crisis Room
04｜投資可行性與壓力測試
沙盤的目的不是預測所有事情，而是檢查：市場假設是否成立、現金是否撐得住、流程能否執行、出事時能否修正。