Este espacio contiene un plan-ejemplo desarrollado como material de referencia para el ejercicio que cada uno de ustedes está construyendo: el plan personal y grupal de adopción de liderazgo habilitador que presentarán al cierre del programa.
El caso no transcurre en su ámbito. Es deliberadamente otro:
Un chef ejecutivo de un grupo de restaurantes, llamado a integrarse a la mesa estratégica donde el grupo decide cómo responder al movimiento de su principal competidor hacia la incorporación de robots asistentes en cocina. El chef debe sostener la operación de su restaurante a través de su brigada para poder estar presente en esa mesa con material propio.
La elección del dominio no es casual. Trabajar el ejemplo en un terreno donde ninguno de ustedes es experto interno permite que la lectura sea sobre el cómo de un líder habilitador, no sobre el qué de un dominio técnico. La traducción a sus propios contextos —direcciones de equipo en analytics, llamados a mesas estratégicas en sus respectivas verticales, demandas de la organización en el marco AI-First— es parte del ejercicio.
Algunos capítulos —principalmente el cuarto— incluyen anotaciones al margen que hacen visible el razonamiento detrás de ciertas decisiones del chef. Esas anotaciones son la capa más densa pedagógicamente: muestran no solo qué hizo el chef sino qué movimiento de liderazgo habilitador está ejerciendo en cada inflexión.
El plan-ejemplo está organizado en siete capítulos, cada uno en una página de esta wiki:
1. Contexto estratégico y propósito
2. Diagnóstico de situación actual
6. Indicadores y mecanismos de seguimiento
7. Requerimientos para la ejecución