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所有頁面先參考 計劃－執行－考核；節目公開資料可查證，未公開數值、任務排程、專案狀態與目標皆為教學模擬，不得當成YANLAB真實內部營運紀錄。

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未來模板共用規範｜五個主頁

00_提問詞是教材／建置說明，獨立於下面五個主頁之外。 今後建立其他產業、國家或企業的 Notion 案例時，預設採用以下五個主頁，名稱可依內容略作補充，但功能與順序保持清楚。

  1. 01｜計畫（Plan）： 真實背景、客戶與市場研究、商業模式及商業計畫、策略假設和決策。可借用商業模式4×5、BMC九格等工具，但應依產業實際情況取捨。
  2. 02｜執行（Execute）： 專案、任務、日常營運、責任、進度、成本與風險。3×11為可選的管理檢查框架；實務工作優先。
  3. 03｜考核（Evaluate）： 以實際績效、顧客反應、營運品質、財務與現金資料檢討策略。BSC4×6為可調整工具，不必湊滿24格或固定KPI數。
  4. 04｜其他（Other）： 放該案例特有、無法自然納入前三頁的必要內容，如差旅／客戶拜訪、門店現場／選品／CRM、產業背景、節目來源及查核。不為了頁數新增無用內容，也不把核心計畫／執行／考核重複寫一份。
  5. 05｜資料庫總覽（Database Overview）： 將所有精選的核心原生 Notion 資料庫集中在同一頁；讓學生切換 Table、Board、Timeline（甘特圖）、Calendar、Chart 等有用視圖。少量、代表性、非重複的示範紀錄即可；不使用 HTML embed，不在各主頁複製同一資料庫。細節與舊資料可保留備查，不破壞既有公式或關聯。

設計原則：「先找可查證的真實經營問題 → 依產業調整內容與框架 → 建立五頁說明與單頁資料庫工作台 → 少量示範 → 驗證連結與功能 → 根據結果改善」。公開事實、教學假設與模擬數字須清楚區分；優先重用現有內容，避免重複建立資料。

本案例對照： 01 01_計劃｜YANLAB倫敦商業模式4×5、02 02_執行｜3×11專案與任務、03 03_考核｜BSC4×6與財務決策、04 04_現場｜品牌選品・CRM・會員活動、05 05_資料庫總覽。本頁（00）為獨立提問詞／教材說明。

給學生／教師複製的完整指令

請先閱讀Notion／02_國際商務／計劃－執行－考核及參考書籍，再以《倫敦合夥人》的公開節目與YANLAB零售場景，獨立建立Notion教學模板。00_提問詞另列為使用指南；正式教學工作區固定五個主頁：01_計畫（商業定位與計畫）、02_執行（專案與日常營運）、03_考核（BSC與財務）、04_其他（選品、CRM、門店現場、節目事實及來源）、05_資料庫總覽（集中精華原生多視圖資料庫）。五頁功能可依產業調整，但不建立重複內容。

【必須查證】先閱讀芒果TV官方節目簡介、湖南衛視節目資訊、專業零售媒體與英國官方法規；每一個「節目事實」附來源、日期；品牌、節目任務、營業額門檻與店址不可臆測。公開資訊沒有的實際租金、毛利、現金流、單一產品價格、會員個資，全部使用清楚標示的GBP教學模擬數據。
【計劃（可借用4×5、BMC）】先從公開可查的店址、選品、顧客反應、商品合規等實際問題出發；DIKW與五維定位只是按需整理證據。BMC九格可檢查整體經營邏輯，魏朱六要素可補充現金與交易結構，但均不得用來虛構缺失的經營資料。
【執行（可借用3×11）】依門店即時經營狀況分配工作：一次性交付用Project，日常補貨、銷售、客服用Operations，小事用Task；只在需要時選用相關管理維度。建立Notion任務、看板、日曆與責任人，進度須能根據事實重排。
【其他｜04】收納本案例特有的門店現場、品牌清單、SKU分類、匿名顧客實驗、活動漏斗、節目事實與來源查核；不另外拆出重複的主頁，不儲存未授權的真實會員個資。
【考核（可借用4×6）】依實際零售風險與策略選少數有效指標，包括商品合規、自然客成交、存貨、售後、毛利與現金；BSC的四構面與六要素是可調整的管理提示，不必湊成固定24項。財務分清節目挑戰營收、模擬數字、真實成本與現金。
【資料庫總覽｜05】將精選核心Notion原生資料庫放在同一頁；每個資料庫只需少量有代表性、無重複的示範記錄，選擇Table、Board、Calendar、Timeline、Chart等能呈現不同管理用途的視圖，不使用HTML embed。其餘資料另保留備查。
【驗收】檢查五主頁順序、00提問詞、資料庫視圖與連結、資料口徑、合規Gate、來源及所有虛構標籤；無法建置或驗證的功能必須明確說明。

課堂練習與學習目標

  1. 辨認資料可信度： 學生找出節目官方陳述、媒體轉述、品牌訪談及模擬預估的區別。
  2. 定位與決策： 對比倫敦與巴黎客群，建立4×5決策及BMC九格，提出3個待驗證假設。
  3. 專案執行： 在看板移動「門店驗收」「預熱活動」「會員外送」等工作，調整相依關係與責任。
  4. 零售現場： 根據匿名試用、客群、成交、回購資料，分辨媒體吸引的粉絲客流與本地自然客流。
  5. 策略考核： 對照真實節目挑戰門檻與純虛構的財務試算，作GO／HOLD／PIVOT及合規決策。

以後製作類似模板時的品質要求

先取得更可靠的經營事實，才決定要用什麼框架、欄位與模板；框架可刪減、擴充或重新排序。 優先順序：官方節目／企業與品牌第一手資料 → 政府法規／公開財報 → 獨立產業研究／有來源的報導 → 二手摘要。每一個數字註明日期、幣別、口徑（挑戰門檻／真實成交／教學預估）與來源；若不同報導互相矛盾，列為待核對，不選擇看似漂亮的數字。避免在節目招商、公關與廣告文案之間誤把宣傳說法當作經審計的成效。