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本頁為教學說明；原有資料庫已集中： 05_資料庫總覽。主工作台只精選7個資料庫與少量代表性紀錄，可切換原生表格、看板、時間軸、行事曆及圖表。原有其他20個完整資料庫另存 ‣；舊版理財及私人行程不得與公司營運模擬資料混用。

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用途：四套 Notion 模板的 AI 提問詞與教學建置紀錄。 本頁記錄我們以「2026 年在西班牙 Madrid 設分公司、銷售筆記型電腦」為主題，逐步建立年度規劃、專案執行、商務差旅與平衡計分卡的做法。下方「可複製提問詞」是依實際需求整理後的完整版本，不是逐字對話紀錄。

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一個商業案例、五個主頁：計畫 Plan → 執行 Execute → 考核 Evaluate → 其他 Other → 資料庫總覽 Database Overview。 下面仍保留原先四項教學練習的製作紀錄（年度規劃、專案執行、商務差旅、平衡計分卡），練習項目數不等於主頁數；00_提問詞獨立作為建置指南。 學生應先理解企業管理需求，再觀看 AI 如何把需求轉成資料庫、欄位、關聯、不同視圖與模擬紀錄。

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製作所有模板前，務必先閱讀並參考思想中心： 計劃－執行－考核（目前位於「02_國際商務」下）。此頁及其下方的參考書籍、企業案例與三個核心框架，是本套模板的理論依據。先依 商業模式4×5（計劃，BMC九格主診斷）→ 專案管理3×11（執行）→ 平衡計分卡4×6（考核）→ 回饋再計劃 的管理閉環設計，再建立 Notion 資料庫及視圖。不要只照抄模板外觀，也不要以其他通用框架取代原教材的主次定位。

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未來模板共用規範｜五個主頁

00_提問詞是教材／建置說明，獨立於下面五個主頁之外。 今後建立其他產業、國家或企業的 Notion 案例時，預設採用以下五個主頁，名稱可依內容略作補充，但功能與順序保持清楚。

1. 01｜計畫（Plan）： 真實背景、客戶與市場研究、商業模式及商業計畫、策略假設和決策。可借用商業模式4×5、BMC九格等工具，但應依產業實際情況取捨。
2. 02｜執行（Execute）： 專案、任務、日常營運、責任、進度、成本與風險。3×11為可選的管理檢查框架；實務工作優先。
3. 03｜考核（Evaluate）： 以實際績效、顧客反應、營運品質、財務與現金資料檢討策略。BSC4×6為可調整工具，不必湊滿24格或固定KPI數。
4. 04｜其他（Other）： 放該案例特有、無法自然納入前三頁的必要內容，如差旅／客戶拜訪、門店現場／選品／CRM、產業背景、節目來源及查核。不為了頁數新增無用內容，也不把核心計畫／執行／考核重複寫一份。
5. 05｜資料庫總覽（Database Overview）： 將所有精選的核心原生 Notion 資料庫集中在同一頁；讓學生切換 Table、Board、Timeline（甘特圖）、Calendar、Chart 等有用視圖。少量、代表性、非重複的示範紀錄即可；不使用 HTML embed，不在各主頁複製同一資料庫。細節與舊資料可保留備查，不破壞既有公式或關聯。

設計原則：「先找可查證的真實經營問題 → 依產業調整內容與框架 → 建立五頁說明與單頁資料庫工作台 → 少量示範 → 驗證連結與功能 → 根據結果改善」。公開事實、教學假設與模擬數字須清楚區分；優先重用現有內容，避免重複建立資料。

本案例對照： 01 01_計劃_商業模式、02 02_執行_專案管理、03 03_考核_平衡計分卡、04 04_旅行計劃_Barcelong、05 05_資料庫總覽。本頁（00）為獨立提問詞／教材說明。

01｜四項既有教學練習（對應五個主頁）

直接開啟已完成模板：

1. 01_計劃_商業模式
2. 02_執行_專案管理
3. 04_旅行計劃_Barcelong
4. 03_考核_平衡計分卡