案例01|中國與美國國內生產毛額:2000–2012 成長率與追趕時間預測
案例02|ORDERS:2009–2012 年銷售趨勢、預測與各省貢獻
案例03|電影產業:1937–2012 總營收與每部電影平均營收趨勢
| 核心主題 | 主要觀點/方法 | 實務用途 | 重要條件/限制/延伸 |
|---|---|---|---|
| 時間序列 | 依時間順序觀察資料的趨勢與波動 | 銷售、價格、經濟指標與需求分析 | 時間順序不能打亂;結構轉折會使歷史關係失效 |
| 趨勢線 | 以線性或其他曲線描述長期方向 | 建立簡化預測與比較成長速度 | 模型選擇會影響外推結果 |
| 外推 | 把歷史模型延伸到未來期間 | 預測國內生產毛額、銷售與價格 | 越遠離歷史資料,風險越高 |
| 總量與平均值 | 同時檢查總額、平均值與觀測筆數 | 避免把樣本數增加誤認為單位績效改善 | 長期金額還需考量通膨 |
| 預測支援採購 | 把價格趨勢與固定合約成本放在同一決策框架 | 比較鎖價與現貨採購 | 應同時考量現金流、風險與預測誤差 |
| Excel/R/人工智慧分工 | Excel/R 建模與計算;人工智慧比較情境與限制 | 形成可驗證的預測決策流程 | 人工智慧不能把未知未來值寫成確定結果 |
把資料依時間排序並畫出趨勢,是預測的第一步。線性、指數或其他曲線是否合理,應由資料型態與商業情境共同決定。
期間成長率描述已發生的變化;趨勢交點則是模型外推。中國與美國國內生產毛額案例清楚顯示,歷史增長很快不等於未來一定照同一速度延續。
電影案例要求同時看年度總營收、平均每部電影營收與電影數量,就是為了避免只看總額而得到錯誤故事。
丙烷案例把模型輸出連到四個採購方案。真正的分析不是只預測價格,而是比較鎖價成本、現金流與承擔的市場風險。