案例01|中國與美國國內生產毛額:2000–2012 成長率與追趕時間預測

案例02|ORDERS:2009–2012 年銷售趨勢、預測與各省貢獻

案例03|電影產業:1937–2012 總營收與每部電影平均營收趨勢

案例04|丙烷採購:四種合約方案與冬季價格預測

核心表格

核心主題 主要觀點/方法 實務用途 重要條件/限制/延伸
時間序列 依時間順序觀察資料的趨勢與波動 銷售、價格、經濟指標與需求分析 時間順序不能打亂;結構轉折會使歷史關係失效
趨勢線 以線性或其他曲線描述長期方向 建立簡化預測與比較成長速度 模型選擇會影響外推結果
外推 把歷史模型延伸到未來期間 預測國內生產毛額、銷售與價格 越遠離歷史資料,風險越高
總量與平均值 同時檢查總額、平均值與觀測筆數 避免把樣本數增加誤認為單位績效改善 長期金額還需考量通膨
預測支援採購 把價格趨勢與固定合約成本放在同一決策框架 比較鎖價與現貨採購 應同時考量現金流、風險與預測誤差
Excel/R/人工智慧分工 Excel/R 建模與計算;人工智慧比較情境與限制 形成可驗證的預測決策流程 人工智慧不能把未知未來值寫成確定結果

時間序列先看圖,再選模型

把資料依時間排序並畫出趨勢,是預測的第一步。線性、指數或其他曲線是否合理,應由資料型態與商業情境共同決定。

成長率與預測交點不是同一件事

期間成長率描述已發生的變化;趨勢交點則是模型外推。中國與美國國內生產毛額案例清楚顯示,歷史增長很快不等於未來一定照同一速度延續。

總量增加可能只是觀測數增加

電影案例要求同時看年度總營收、平均每部電影營收與電影數量,就是為了避免只看總額而得到錯誤故事。

預測要回到決策成本

丙烷案例把模型輸出連到四個採購方案。真正的分析不是只預測價格,而是比較鎖價成本、現金流與承擔的市場風險。

常見錯誤